Ο ρόλος του Προϊσταμένου ηγέτη στην ανάπτυξη ομάδας 🧭
Η ανάπτυξη της ομάδας είναι ευθύνη του προϊσταμένου - ηγέτη. Αυτός μπορεί και πρέπει να διαμορφώσει τους προσδιοριστικούς παράγοντες και να κάνει την ομάδα των συνεργατών του να εξελιχθεί από το στάδιο του «σχηματισμού» στο στάδιο της «ωριμότητας».
Το πέρασμα μιας ομάδας από το στάδιο του σχηματισμού στο στάδιο της ωριμότητας δεν είναι αυτόματο ούτε τυχαίο. Χρειάζεται ενεργό ρόλο του προϊσταμένου - ηγέτη, ο οποίος διαμορφώνει συνειδητά τις συνθήκες που το επιτρέπουν.
Ο προϊστάμενος - ηγέτης μπορεί να επιτύχει αυτή την εξέλιξη μέσω:
- Της δημιουργίας αλληλεξάρτησης μεταξύ των συνεργατών του, δημιουργώντας κοινό όραμα, θέτοντας κοινούς - ομαδικούς στόχους και βοηθώντας τους να κατανοήσουν το «κοινό τους συμφέρον» μέσω των ομαδικών επιβραβεύσεων και επιπλήξεων, της αλληλοϋποστήριξης, της αλληλεγγύης, παραδειγμάτων συνεργασίας, της ομαδικής μάθησης
- Της ενθάρρυνσης και της υποστήριξης της ανοικτής και ειλικρινούς επικοινωνίας των καλών σχέσεων και σχέσεων εμπιστοσύνης μεταξύ των συνεργατών του
- Της διαμόρφωσης αρχών, κανόνων και διαδικασιών ομαδικής συνεργασίας
- Της σωστής αντιμετώπισης των διαφωνιών, συγκρούσεων και κρίσεων
- Της συμμετοχής όλων των μελών σε αποφάσεις και λύσεις προβλημάτων
- Της διευκόλυνσης της κατανόησης των διαφορών των χαρακτήρων και του σεβασμού της διαφορετικότητας
- Της ανάπτυξης της «συναισθηματικής νοημοσύνης» των συνεργατών
- Της επιβράβευσης των συμπεριφορών που συμβάλλουν στην ομαδική συνεργασία και της επίπληξης αυτών που δεν συμβάλλουν
Ο προϊστάμενος - ηγέτης δεν στηρίζεται σε μία και μόνο ενέργεια για να αναπτύξει την ομάδα του. Χρησιμοποιεί ταυτόχρονα πολλαπλούς τρόπους δράσης - από το κοινό όραμα μέχρι την επιβράβευση της σωστής συμπεριφοράς - που λειτουργούν συμπληρωματικά μεταξύ τους.